新商业时代新一代年轻人成为顶梁柱！你做好了管理功课吗？一直走老路，永远到不了新地方！老板请问你了解年轻人吗？IG、盲盒、飞盘、 露营、COS、宠物、hip-hop、剧本杀、密室、探店、脱口秀、LiveHouse、桌游、如果以上词汇，你需要打开搜索，请把这堂课，收入囊中。
内容目录：
先导篇：课程指引-课程背景-课程大纲
第一章、领导者的角色管理-设定并达成目标
第二章、过程管控-检查机制-奖罚激励
第三章、初创企业如何搭建人才班子？
第四章、复制人才十六字经
第五章、如何高效培养人才？
第六章、善用沟通，正向影响他人完成工作
第七章、领导者的角色管理为组织凝聚人心
第八章、如何让企业文化具体落地？
第九章、用科学方法有效管理时间
第十章、会议管理避免员工讨厌的会议
第十一章、高效会议六步法，明确会议类型
第十二章、决策管理：领导者最重要的工作
第十三章、决策工具：U型决策四步法
第十四章、OKR管理：让员工不再躺平
第十五章、PK激励系统：让员工积极主动响应
第十七章、如何让自己变得会说话？
第十八章、公众表达前的准备
第十六章、口才决定了你的领导力
第十九章、领导者如何做一场成功的演讲？
第二十章、成功演讲必备要素mp4
第二十一章、管理的终极命题是什么？
第二十二章、分钱激励机制：三大价值评估原则
第二十三章、打造科学的分钱激励机制
第二十四章、关键绩效指标如何设置？
第二十五章、绩效制定法则：目标-权重-加减分
第二十六章、分钱激励机制：提成-奖金
第二十七章、学会分红：超额激励法
第二十八章、学会分红：岗位股银股裂变股期权
第二十九章、分钱激励机制：晋升-福利-考核
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