冯唐《战略成长实战课》

这门战略成长实战课，让你掌握一套完整的战略体系。课程带您从构建、解码到落地，用娃哈哈、华为等真实案例，提供可落地的工具。学完就能系统规划业务，明确竞争方向，推动企业持续增长。

课程目录：

00、第0课、开营寄语

01、五道战略体验课

02、第一课、避免战略管理的误区

03、第二课、人人都要拥有战略思维

04、第三课、走近冯唐五道战略管理体系

05、第四课、理解使命、远景目标和价值

06、第五课、什么是3c模型

07、第六课、理解外部力量需求技术

08、第七课、估计不确定性与检查行业结构

09、第八课、了解竞争优势，明确业务优先级

10、第九课、案例课一、评估怡宝业务的优先级

11、第十课、从"战略立场"来考量如何竞争

12、第十一课、明白何时竞争与财务回报

13、第十二课、商业计划是什么

14、第十三课、案例课、华润怡宝的愿景与总体战略

15、第十四课、案例课、华润怡宝的核心职能如何支持新战略

16、第十五课、案例课、华润怡宝的组织基础如何确保战略成功

17、第十六课、战略落地需要的组织能力

18、第十七课、回顾战略目标，明确战略评价的方式

19、第十八课、确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验

20、第十九课、战略监控的三个基本方法

21、测试题及答案

22、第一场直播课

23、五道战略线上总结