你是否身为管理者，却对如何有效管理感到迷茫？面对员工的不听话、人才流失、沟通障碍等问题，你是否感到无计可施？本课程将为你揭示管理背后的心理奥秘，让你比员工更了解他们自己，掌握透视人心的技巧，设计出超越薪酬的激励手段。从痕迹识人到管理随心，你将收获全新的管理视角和方法。
课程目录：
第01节、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂
第02节、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？
第03节、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字
第04节、员工一直对你言听计从，说一不_，为什么突然顶撞你了？离职前兆
第05节、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员I
第06节、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？
第07节、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？
第08节、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人
第09节、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准
第10节、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字
第11节、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？
第12节、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？
第13节、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在"说假话”
第14节、下属情绪特别低落，如何安慰他？教你一种沟通技巧，心情瞬间好转
第15节、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧
第16节、很多专家说"没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话
第17节、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度
第18节、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法
第19节、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理
第20节、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧
第21节、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？
第22节、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高
第23节、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流
第24节、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验
第25节、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧
第26节、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好
第27节、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来
第28节、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训
第29节、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？
第30节、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式
第31节、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激
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