阿里运营36课：大厂运营思维与方法论，你也能做高薪人才！一线阿里运营人系统总结运营的逻辑、技巧、规律，为你揭秘鲜为人知的阿里运营精髓，构建正统的运营逻辑体系！互联网下半场，运营驱动成为共识，各个行业如饥似渴的寻找“好的运营”。
课程大纲：
01、运营就是人为加速一个结果的来临
02、广义&互联网的运营
03、运营和战略、营销的关系
04、岗位设置及工作职责
05、大公司和小公司的运营区别
06、流程化&精细化思维
07、杠杆化&生态化思维
08、数据化&产品化思维
09、阿里运营人是一帮什么样的人
10、阿里的运营分类及职业路径
11、阿里的数据驱动
12、制定与拆解KPl
13、用户调研不止问卷表
14、二八法则：精准努力
15、四象限分层，告别打杂
16、漏斗分析：死磕关键路径
17、漏斗分析：死磕关键路径
18、事后复盘：越迭代越优秀
19、案例：天猫双11全解析
20、搭建你的运营技能版图
21、成为前辈愿意帮带的潜力新人
22、内容生产，画出你的内容矩阵
23、内容消费，列出你的分发矩
24、好的活动都有关键5要素
25、给活动植入引爆点
26、千里之行，始于种子用户
27、请不起KOL，就用好关键人
28、存活周期短但获客效率高的拉新群
29、6要素打造良性生长的留存社群
30、高阶运营要有的数据sense
31、如何成为厉害又稀缺的用户增长官
32、全栈运营：-个人活成一家公司
33、工具百宝箱：野生运营装备升级
34、五步框定理想的运营岗位
35、大学生如何备战运营岗
36、传统行业如何转型做互联网运营
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