课程收益：
全面认识业财融合转型时代下财务BP的定位与价值；
掌握财务BP四大核心职能， 提升经营决策支持力度；
紧扣财务BP真实工作场景，运用经典案例破解知行鸿沟；
透析企业价值链业务底层逻辑，成为财务中的业务专家。
内容目录：
01、财务转型是企业转型的基础
● 商业模式面临的挑战与企业转型
● 财务转型是企业转型的基础
● 案例分析：财务如何支持业务快速发展
02、财务BP的组织设置
● 财务BP的组织设置(上)
● 财务BP的组织设置(下)
03、财务BP的四大职能：经营分析
● 经营分析的核心思路
● 杜邦分析模型在经营分析中的应用
● 目标成本法在经营分析中的应用
● 经营分析的成果：经营分析报告
04、财务BP的四大职能：资源配置全面预算的作用
● 全面预算的框架体系(上)
● 全面预算的框架体系(下)
● 预算的编制方法(上)
● 预算的编制方法(中)
● 预算的编制方法(下)
● 全面预算的组织管理(上)
● 全面预算的组织管理(中)
● 全面预算的组织管理(下)
● 销售收入预算目标如何确定(上)
● 销售收入预算目标如何确定(下)
● 销售收入预算编制实务
● 生产预算编制实务(上)
● 生产预算编制实务(下)
● 费用预算编制实务
● 利润表预算编制实务
● 资产负债表预算编制实务(上)
● 资产负债表预算编制实务(下)
● 某美资企业全流程预算编制
● 现金流量表预算编制实务
● 预算与滚动预测
● 收入情况分析
● 成本差异分析
● 利润差异分析
● 净资产收益率ROE
● 营运周期
● 存货管理
● 两种销售模式下的库存分析
● 应收账款管理
● 其他业务相关指标与平衡记分卡
● 滚动预测
● 预算跟踪分析报告
05、财务BP的四大职能：风险管理
● 内部控制综述(上)
● 内部控制综述(下)
● 内部控制的基础：控制环境
● 内部控制的实质：风险管理
● 内部控制活动(上)
● 内部控制活动(下)
● 内部控制的载体：信息与沟通
● 内部控制的保证：监督
● 内部控制的建立与执行(上)
● 内部控制的建立与执行(中)
● 内部控制的建立与执行(下)
● 采购循环的内控实务(上)
● 采购循环的内控实务(中)
● 采购循环的内控实务(下)
● 销售循环的内控实务(上)
● 销售循环的内控实务(中)
● 销售循环的内控实务(下)
● 建立嵌入式的风险管控体系
06、财务BP的四大职能：绩效管理
● 财务BP为绩效管理提供依据(上)
● 财务BP为绩效管理提供依据(下)
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