众筹：业财融合下的财务BP实战训练营

业财融合下的财务BP实战训练营，主讲师姚敏凤，特许公认会计师(ACCA)，业财融合实战专家！

课程收获：

1、全面认识业财融合转型时代下财务BP的定位与价值；

2、掌握财务BP四大核心职能， 提升经营决策支持力度；

3、紧扣财务BP真实工作场景，运用经典案例破解知行鸿沟；

4、透析企业价值链业务底层逻辑，成为财务中的业务专家。

课程大纲：

01、财务转型是企业转型的基础

● 商业模式面临的挑战与企业转型

● 财务转型是企业转型的基础

● 案例分析：财务如何支持业务快速发展

02、财务BP的组织设置

● 财务BP的组织设置(上)

● 财务BP的组织设置(下)

03、财务BP的四大职能：经营分析

● 经营分析的核心思路

● 杜邦分析模型在经营分析中的应用

● 目标成本法在经营分析中的应用

● 经营分析的成果：经营分析报告

04、财务BP的四大职能：资源配置

● 全面预算的作用

● 全面预算的框架体系(上)

● 全面预算的框架体系(下)

● 预算的编制方法(上)

● 预算的编制方法(中)

● 预算的编制方法(下)

● 全面预算的组织管理(上)

● 全面预算的组织管理(中)

● 全面预算的组织管理(下)

● 销售收入预算目标如何确定(上)

● 销售收入预算目标如何确定(下)

● 销售收入预算编制实务

● 生产预算编制实务(上)

● 生产预算编制实务(下)

● 费用预算编制实务

● 利润表预算编制实务

● 资产负债表预算编制实务(上)

● 资产负债表预算编制实务(下)

● 某美资企业全流程预算编制

● 现金流量表预算编制实务

● 预算与滚动预测

● 收入情况分析

● 成本差异分析

● 利润差异分析

● 净资产收益率ROE

● 营运周期

● 存货管理

● 两种销售模式下的库存分析

● 应收账款管理

● 其他业务相关指标与平衡记分卡

● 滚动预测

● 预算跟踪分析报告

05、财务BP的四大职能：风险管理

● 内部控制综述(上)

● 内部控制综述(下)

● 内部控制的基础：控制环境

● 内部控制的实质：风险管理

● 内部控制活动(上)

● 内部控制活动(下)

● 内部控制的载体：信息与沟通

● 内部控制的保证：监督

● 内部控制的建立与执行(上)

● 内部控制的建立与执行(中)

● 内部控制的建立与执行(下)

● 采购循环的内控实务(上)

● 采购循环的内控实务(中)

● 采购循环的内控实务(下)

● 销售循环的内控实务(上)

● 销售循环的内控实务(中)

● 销售循环的内控实务(下)

● 建立嵌入式的风险管控体系

06、财务BP的四大职能：绩效管理

● 财务BP为绩效管理提供依据(上)

● 财务BP为绩效管理提供依据(下)

课程售价：

2999元。

如何参与：

低价平摊售价参与众筹，请联系站长V信！