企业文化的打造不能一蹴而就，你需要精准找到属于企业自己的关键动作，并设置相应的制度保障，以确保文化的有效落地。最终，让文化成为驱动企业持续成功的不竭动力！课程通透，对HR架构有了不同规模的宏观架构认识，对使命、愿景、价值观有了系统性和框架性认识，对之前公司很多动作，也更理解和知道其价值点在哪儿了，以及怎么发挥出价值。
课程收获：
01、能够勾画出企业文化打造的整体逻辑框架；
02、能够为企业文化的落地，制定重要的管理保障制度；
03、能够基于企业自身阶段，设计文化落地的整体方案。
课程框架：
发刊词、阿里前大政委欧德张讲领导力的五个加速器
第1讲、领导力和企业文化是硬币的正反两面
第2讲、如何点燃个人梦想的两大活力因子
第3讲、善用八大平衡轮圈让激励深入人心
第4讲、运用激励理论，构建组织使命和愿景
第5讲、如何销售梦想，让企业使命关联个人使命
第6讲、企业中隐形的权利线
第7讲、如何运用系统动力行使管理行为
第8讲、应用“六个盒子”诊断组织
第9讲、下属辅导中的借假修真
第10讲、教练技术在辅导中的应用
第11讲、拒绝逆向授权一别让猴子跳回到背上
第12讲、如何挑战权威，树立假想敌
第13讲、随时随地制造胜利
第14讲、发现你和员工的天赋
第15讲、打开团队的心门一裸心会的三种方式
第16讲、如何建设干部梯队
第17讲、如何运用政委体系为组织提供保障
第18讲、用故事打造思想团建.
第19讲、玩在一起才能干到一起
第20讲、战斗是团建的最高表现形式
第21讲、文化打造的八大工具(一)
第22讲、文化打造的八大工具(二)
第23讲、如何运用领导力进行组织蜕变
第24讲、战争启示录、打一场硬仗铸军魂
课程售价：
399元。
众筹价格：
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