别让基层惰怠成为企业最大浪费！招人留人+六大提成+竞争机制+价值观评分体系+考核激励，让公司有人干，员工拼命干，动力与压力并行，激励与考核兼备！内含薪酬、提成、晋升机制、价值观评分体系等实操模板，可直接套用。
课程大纲：
第1节、先导片
第2节、基层不好管、不主动，如何一一打破
第3节、为什么发了工资，我们还要激励基层
第4节、基层员工需求的三个特征
第5节、公司业绩差，该招新人还是刺激老人
第6节、如何设计薪酬制度，快速招人留人
第7节、用2大工具解决新人留存问题
第8节、案例：餐饮店节后返岗率如何从60%提升到90%
第9节、案例：制造业巧用福利让工人十年不提离职
第10节、告别传统薪酬，用六大提成让基层主动
第11节、用毛利提成，让员工不再卖低价
第12节、用阶梯提成，让员工不安于现状
第13节、用新老客户提成，让员工不躺着吃老本
第14节、如何激励后勤部门，配合一线做业绩
第15节、用竞争激励，让佛系的员工也拼命干
第16节、竞争激励的6大步骤(上)
第17节、竞争激励的6大步骤(下)
第18节、案例：3000元奖金，让产能提升62%
第19节、案例：销售团队的PK机制，快速爆单
第20节、用价值观评分体系，打造文化激励
第21节、价值观评分体系的应用范围
第22节、价值观评分体系的操作流程
第23节、案例学习
第24节、打造好文化激励，做一个好玩的公司
第25节、运用好文化激励，创造个公平的环境
第26节、掌握好文化激励，做个有温度的老板
第27节、如何设计让员工不反感的激励型绩效
第28节、用激励考核更简单的抓过程、看结果
第29节、如何设置更有效的红线机制和末位淘汰
第30节、总结：课程回顾+知识点拆解
版权声明：
1、本资源转载于网络，版权归原作者所有！
2、本资源仅供个人学习研究参考，本站不承担任何技术及版权问题。
3、请下载后24小时内自觉删除，如果您喜欢该资料，请支持作者购买正版！
4、本资源若侵犯到您的版权利益，我们深感抱歉！请您点击【内容投诉】反馈，我们将尽快删除。
