这个课解决什么问题？
中国经济发展阶段已经步入“存量降速”时代，经济发展阶段转变，则要求企业发展方式转变，必须从过去的粗放型经营方式转型升级;企业发展方式升级，则必然要求企业中的核心经营人才(老板、副总、高管等核心管理层岗位)的企业经营能力与经营方法升级。这是中国整体经济转型发展中的产业升级的核心命题。
课程亮点：
全部来自于实践的方法论; 127个项目，累计9000万咨询费的经验沉淀;
堪比EMBA式的课程体系，针对战略经营破局与个人事业突破两大问题;
线上40个课时+线下4次直播+ 10次游学+N次研讨，永久免费回听，定期在线辅导答疑;
课程大纲：
模块1:寻找战略机会
中国大时代!每一个产业都在经历重组!
2其实你在的赛道， 正在出现新机会
3 未来三年的重大资本机会!与你有什么关系?
4 你是否也面临这些企业成长、职业发展的困惑与瓶颈?
模块2:战略顶层思维
5现代企业经营的几个核心经营理念
5如何评估战略错误?如何少犯大错?
7 脑洞大开，3年10倍的战略体系，到底长什么样?
8 3年10倍极限思考的工具与方法
9资本是一种核心的战略资源!如何用资本破局战略成长?
10所有的企业经营高手， 都具备的资本思维
11其实IPO离你很近很近， 如何评估资本化机会?
12二个必备， 预盘VS复盘，如何构建自己的上帝视角
模块3:战役战术策略
13能力决定模式， 你的核心能力到底是什么?
14盈利模式优化， 你是靠什么模式在赚钱?是钓鱼VS捞鱼VS养鱼
15资源盘点， 大多数企业和个人，都没有系统思考过!
16放眼三年， 如何利用资本重组自己的能力圈?
17 如何思考交易结构设计?
18 股权池的设计与安排， 打造你的合伙人模式
19战略分解: 拆解!拆解!拆解!手把手教你制作战略地图!
20寻找战略支点: 如何寻找企业的战略爆破点
21几个关键性的战略执行工具
22第二增长 曲线:创新业务的如何快速冷启动?
23投资能力建设: 如何把“赚来的利润”花对?
模块4:战略执行保障
4行与知:行动计划，让“天空想法”真正落地!
25组织效率， 如何评估组织是否有效
26平 台职能:弹性组织机制与平台化职能建设
27战略管理部， 设置你的“战略联勤指挥中心”
28高效团队打造: 10倍成长必须的22条职业军规!
29 合伙人能力建设: 卓越经营者的N个工作方法
30合伙人心智: 逆袭的企业经营者，都需要什么样的知识结构和心态45MIN
31深度案例复盘: 我们是如何陪伴10倍成长的?
模块5:心智思维认知
32怎么看待个人事业机会? 一个案例
33复盘十年， 我接触的企业家心智模式
34企业经营者必须要过的N个心态关
35 谋事在人，你真正懂得“某事”的丛林法则?
36如何成为一 个新产业时代下的企业经营者
37总结: 我看到的中国职业经理人的未来机会
模块6:综合体系实操与应用(线下+直播，可选听4次)大课主题直播
38体系概览: 资本大时代与资本合伙人
39产业认识: 产业趋势、产业思维与企业机会
40宏观经济: 当前经济形势与企业对策(资本观察年度大课)
41 战略设计: 产融互动战略的体系、 实践与思考
2产融互动:成长性企业的产融互动体系、原理与实操
43心性定力: 职业成长、事业观与方法论
44融资体系: 融资、并购与重组
45资本生态: 资本生态与价值传描体系
46组织团队: 上市公司高效董办打造
47投资体系: 成长性企业的投资理念、体系与机会
众筹价格：
150元
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