这几年店里的员工来来走走，我就不断的招人，培训，离职再招聘，在这反反复复中我开始迷茫，两天的线上课程让我慢慢开悟“我是一切因”凡事像内求！从底层逻辑再到选人，用人，育人，定岗定责、打造标准化流程，还有最重要的老板的岗位职责，过去一直在蛮干每天不知道自己忙了什么，团团转还拿不到好的结果，还有如何分权、打造扁平化布局，我的思路在小圈老师的课程中一点点打开，感觉找到了组织，我深信小圈老师能带着我突围！
课程目录：
01、是什么导致老板每天忙不完
02、企业体制改革的三大板块
03、重要环节老板如何御驾亲征
04、培养员工独立自主的能力
05、美业岗位职责应该如何划分
06、如何分权才能越来越轻松
07、如何布局才能让公司稳定
08、把员工分成四类针对管理
09、员工常有的三大不要脸表现
10、打造没有天花板的晋升机制
11、三级九岗的完整薪酬组成
12、不同级别和岗位的底薪算法
13、评测工资的具体设计方法
14、实行客户归属制的操作步骤
15、如何设计卡耗提成和手工费
16、如何做销售拆分的提成机制
17、超额激励法和集中激励法
18、整体阶梯制和金银铜牌制
19、打造招人系统和面试流程
20、打造财务系统和会议系统
版权声明：
1、本资源转载于网络，版权归原作者所有！
2、本资源仅供个人学习研究参考，本站不承担任何技术及版权问题。
3、请下载后24小时内自觉删除，如果您喜欢该资料，请支持作者购买正版！
4、本资源若侵犯到您的版权利益，我们深感抱歉！请您点击【内容投诉】反馈，我们将尽快删除。
