本课程从降本增效的薪酬绩效系统入手，基于阿里先进的实践经验：从人才发展体系建设、销售&中后台团队薪酬布局设计、绩效考核设计、企业组织能力提升、文化构建、人才选用育留汰和销售铁军的打造，多维护深度解析企业经营硬核问题，帮助企业家建立系统组织能力和提升管理基本功，从而激发组织效能增强企业核心竞争力。
课程核心：
1、10大核心价值,结构化打造自我驱动型组织
2、4大模块、37个核心知识点,深度剖析组织管理方法论
3、5大团队管理方法，大幅提升组织效能
4、500强经 典案例援引, 800分钟干货集结，助你打造阿里式铁军
内容目录：
课程一：降本增效的薪酬绩效系统
第一节、人才发展体系：同岗不同级不同薪
第二节、销售团队薪酬布局设计
第三节、销售团队提成制度应该如何设计(一)
第四节、销售团队提成制度应该如何设计(二)
第五节、绩效考核奖金：销售考核维度
第六节、销售团队薪酬绩效设计典型案例分析(一)
第七节、销售团队薪酬绩效设计典型案例分析(二)
第八节、销售主管-总监薪酬设计
第九节、销售管理层薪酬绩效设计典型案例分析(一)
第十节、销售管理层薪酬绩效设计典型案例分析(二)
第十一节、|中后台团队薪酬布局设计及绩效考核万能公式
第十二节、|绩效考核设计：要什么考什么，考什么得到什么
第十三节、中后台绩效考核设计的核心
第十四节、中后台薪酬绩效设计典型案例分析(一)
第十五节、中后台薪酬绩效设计典型案例分析(二)
第十六节、|第十六节、：中后台年终奖怎么发更好?
第十七节、价值观如何列入绩效考核
第十八节、价值观如何量化考核(阿里老六脉神剑)
第十九节、内部市场化设计
第二十节、绩效管理系统
课程二：逆势增长的绩效管理系统之团队管理
第一节、选人-选择大于努力
第二节、选人-高效招聘四部曲之准备
第三节、选人-高效招聘四部曲之搜寻
第四节、选人-高效招聘四部曲之鉴别
第五节、选人-高效招聘四部曲之决定
第六节、职业性格测试一不同性格的下属如何管理
第七节、用人-管理七剑(前四剑)
第八节、用人-管理七剑(后三剑)
第九节、育人-育人先育思维：润物细无声
第十节、育人-育人之方法：结构化体系化标准化方法论
第十一节、育人-育人之系统：闭环
第十二节、留人-留住人的一定不是金钱
第十三节、汰人一应该请什么样的人出去?
第十四节、文化打造-决定团队文化的两大核心
第十五节、文化打造-团队文化打造的三个核心层
第十六节、文化打造-制度层约束&引导
第十七节、文化打造-行为感知层借假修真
第十八节、|文化打造行为感知层文化案例化
课程三：高增长队伍的目标管理系统
第一节、树目标-目标解读(给员工方向)
第二节、树目标-链接(让员工有动力)
第三节、树目标激发需求(创造动力)
第四节、定目标-基本原则与NASA法则
第五节、定目标-NAS法则之数字：分解
第六节、定目标-NASA法则之分析：结构化
第七节、定目标-NAS法则之行动计划：数据倒推法
第八节、定目标-行动计划：黄金时间表
第九节、盯目标
课程四：实现裂变的过程管理系统
第一节、建标准
第二节、追过程-追过程怎么用好3报4会
第三节、追过程追过程之3盯3到
第四节、抓核心
第五节、抓核心过程跟进之排优先级
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