众筹：央企和国企的职场晋升攻略

讲师老林曾在地方国企工作8年，央企区域公司工作6年，从小员工一路晋升至分公司总经理、兼任集团公司总经理助理，跳槽后在央企区域公司做总经理。在国企工作14年，我了解央企和国企的用人机制和晋升法则，能帮你解决在国企工作中遇到的问题和困难，用最短的时间实现晋升。

课程大纲：

前传：央企和国企的晋升经验分享

第一章：认知篇、央企和国企的区别

1、央企和国企的区别

2、进入央国企的方式

3、央企和国企的应聘流程

第二章：谋生篇

(一)在央企和国企必须学会的四大技能

1、听；不是听他说了什么，而是听他没说什么

2、说；同一件事，换种说法，效果截然不同

3、读；读懂领导，让你少走弯路

4、写；提升写作能力、练就必杀技

(二)在央企和国企必须具备必须具备的八大素质

1、尊严，放得下，才能拿得起来

2、情绪管理；可以发泄，但要选对地方

3、持久的耐心；让子弹飞一会儿、不要急于求成

4、良好的心态；肯认输的人才是强者

5、忠诚，说一万次都不过份

6、察言观色；央企和国企的一门必修课

7、沟通和协调；比专业更重要的素质

8、坚守原则；内方外圆，事半功倍

(三)人际关系，跨跃阶层的手段

1、人际关系的价值

2、充分了解自己、懂得扬长避短

3、立好职场人设、快速脱颖而出

4、学会向上管理、与直属领导形成共赢

5、分管领导，升职加薪的第二关键人

6、顶层领导，又爱又恨的存在

第三章：晋级篇

(一)扩宽眼见、成就自己

1、认知水平决定你的方向、钝感力帮你走到终点

2、看破不说破，有些聪明放在心里

3、不当替罪羊、拒绝甩锅和主动接锅

4、能屈能伸、以退为进

(二)组建联盟

1、建立关系的护城河

2、不同阵营的短期合作

3、布局在八小时之外

(三)央企和国企的竞争

1、理解竞争：竞争是秀，不是战

2、小仗多留心

3、大仗!对内布局与协调，对外沟通和支持

4、身段要软、手段要硬，该摊牌就摊牌

5、陪跑，姿势一定要美

第四章，管理篇

央企和国企的管理智慧

1、安抚团队、吸纳人才

2、学会调解矛盾

3、安置不需要的人

4、干人要彻底