现在我将借此机会，毫无保留地分享给你这个完整的知识体系，我是用了很长的时间，尽我所能，寻遍了国内外资料，学习了经营分析的知识体系和技能。也犯过很多错误，踩过很多坑，因此为了指引大家正确入门，我创作了这套最系统的课程，以确保你不会再走同样的弯！
适合人群：
希望实现职业转型，从传统财务转型业财融合的高价值人才；
希望快速增长经营分析的经验，解决当前经营分析工作瓶颈与困惑的人；
不知道财务转型需要弥补哪些知识和技能的人；
不知道如何在经营分析或财务BP这条路上走得更平稳更顺利的人；
不知道经营分析或财务BP到底该怎么做；
不确定自己经营分析或者财务BP的思路和操作是否正确。
内容目录：
1、课程前言
2、 2财务BP的定位-CFO的继任者
3、 3财务BP与CFO的关系
4、 4财务高管必知的财务战略三角形模型
5、 5如何快速了解企业业务
6、 6如何优化产品业务线
7、 7如何理解企业的客户
8、 8卓越运营八个方面DOWNTIME
9、 9企业转型思路-基础工具-ansoff
10、 10企业转型的主动被动实体虚拟模型
11、 1如何采访到真的业务信息
12、 2如何确定问题根源-箭头法
13、 3成功关键因素
14、 1指标设计的常见误区
15、 2指标制作步骤第一步与第二步
16、 3指标体系制作的步骤第三步
17、 4指标体系制作步骤-第四步第五步
18、 1数据种类与数据采集方式
19、 2如何评价数据质量
20、 3与IT部门如何协作
21、 4财务BP为什么要学了了解IT
22、 5如何获取高质量的业务数据-SAAS的前世今生
23、 1财务BP与数据分析人员的关系几个常见名词的区别差异
24、 2whathappend-分析目的和误区
25、 3whathappend-如何寻找背后潜在的驱动因素
26、 4whatwillhappen情景分析的误区和做法
27、 5whatwillbethebest最佳值的应用场景与做法
28、 1传统成本方法无法适应当下环境
29、 2throughputaccounting的应用与案例
30、 1分析报告的布局与常见错误
31、 2分析报告设计原则与图表选型的技巧
32、 3BI工程师与数据分析师之间的区别
33、 4BI软件的前世今生
34、 5BI选型的心得
35、 6探索未发现的见解
36、 1为什么需要学习变革管理
37、 2财务BP在变革管理中的定位与作用
38、 3变革管理落地的策略与实施步骤
39、 0预测不求人系列节目开篇介绍
40、 1-a预测不求人-阶梯费率类
41、 1-b操作演示-预测不求人-阶梯费率自动计算
42、 2-a预测不求人-多因素分析
43、 2-b操作演示-预测不求人-多因素变化分析
44、 3-a预测不求人-公司估值
45、 3-b操作演示-预测不求人-公司估值
46、 4-a预测不求人-超短期利润表
47、 4-b操作演示-预测不求人-超短期利润表
48、 5-a预测不求人-商业计划书的财务建模
49、 5-b操作演示-预测不求人-商业计划书的财务建模
50、 6-a预测不求人-现金流预测工具
51、 6-b操作演示-预测不求人-现金流预测工具
52、 1-a预测不求人-周期性的最佳值
53、 1-b演示操作-预测不求人-周期规律的短期预测
54、 2-a预测不求人-无历史参考无周期-蒙特卡罗模拟测算
55、 2-b操作演示-预测不求人-无参考无规律
56、 1探索未发现的见解-BI操作演示介绍
57、 2演示操作-预测不求人-BI探索未发现的秘密
58、 财务BP课程大纲经营分析体系全介绍
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