你是否为招到合适的人才而苦恼，又或是不懂如何留住优秀的骨干？作为管理者，你是否感觉每天都在忙于救火，却没有一个明确的管理方法？本课程将为你详解阿里巴巴著名的管理理论三板斧，帮助你打造优秀、稳定的团队。通过学习本课程，你将掌握识人用人和授权赋能的方法，打造企业文化，帮助企业健康成长。随课附赠5套管理工具表，让你的管理方法真正落地！
课程目录：
第01集、三板斧的底层逻辑
第02集、企业战略和落地两张皮
第03集、定战略前思考的三个问题
第04集、战略怎么制定
第05集、管理者怎么遇见对的人
第06集、高效面试法：一招掘金
第07集、新人三个月就离职怎么办
第08集、公司里这三种人不能留
第09集、如何让被解雇的员工感激
第10集、帮助员工突破职业天花板
第11集、第一次入职面谈有多重要
第12集、人才培养要避开的坑
第13集、怎样批量生产干部
第14集、不走心的团建都是失败的
第15集、如何让员工始终保持激情
第16集、目标制定三步曲
第17集、如何让你的辅导事半功倍
第18集、不是失败才需总结
版权声明：
1、本资源转载于网络，版权归原作者所有！
2、本资源仅供个人学习研究参考，本站不承担任何技术及版权问题。
3、请下载后24小时内自觉删除，如果您喜欢该资料，请支持作者购买正版！
4、本资源若侵犯到您的版权利益，我们深感抱歉！请您点击【内容投诉】反馈，我们将尽快删除。
