众筹：经营分析实战训练营

掌握先进的经营分析方法论和工具模型，让经营分析助力管理决策、推动企业发展；突出实战运用，直击企业经营中的真实问题，切实提升企业经营效率与管理水平；深度透视经营分析的底层逻辑，掌握经营分析在销售；环节和生产运营中的实战运用，匹配丰富实操标杆案例，提炼经营分析的要点与关键，构建适合本企业的经营分析体系。

内容目录：

0001、经分营‬析 - 深业入‬务、解问决‬题.mp4

0002、经营分与析‬财务析分‬的关系.mp4

0003、华通为‬过经营析分‬培养理管‬团队.mp4

0004、经分营‬析注关‬的战要略‬素.mp4

0005、经分营‬析接承‬战略的“道法术器人”.mp4

0006、案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4

0007、各类竞争战略之分析要点.mp4

0008、企业目标：为投资人赚钱.mp4

0009、聚焦三个财务环节 实现企业财务目标.mp4

0010、案例分析：统筹规划 实现目标（上）.mp4

0011、案例分析：统筹规划 实现目标（下）.mp4

0012、财务目标层层分解为财务指标.mp4

0013、财务指标转化为业务行动计划.mp4

0014、案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4

0015、传统利润表分析盈利的利与弊.mp4

0016、区分变动成本和固定成本.mp4

0017、本量利分析提升盈利的思路.mp4

0018、保本点和目标利润.mp4

0019、寻找利润敏感点.mp4

0020、传统利润表 vs 经营利润表.mp4

0021、案例分析：这张订单该不该接？.mp4

0022、案例分析：哪个产品更赚钱？（上）.mp4

0023、案例分析：哪个产品更赚钱？（下）.mp4

0024、业务分部盈利能力分析（上）.mp4

0025、业务分部盈利能力分析（下）.mp4

0026、销售分析的黄金法则-01引言.mp4

0027、什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4

0028、什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4

0029、什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾.mp4

0030、法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4

0031、法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4

0032、法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4

0033、法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4

0034、法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4

0035、法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4

0036、法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4

...（篇幅有限，省略部分）

0115、透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）.mp4

0116、透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）.mp4

0117、透视设备和工具成本背后的运营因素-04设备维修保养费，谁说了算（上）.mp4

0118、透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备维修保养费，谁说了算（下）.mp4

0119、透视设备和工具成本背后的运营因素-06智能制造的设备运维五大误区，了解一下.mp4

0120、透视设备和工具成本背后的运营因素-07如何衡量设备的使用效率.mp4

0121、透视设备和工具成本背后的运营因素-08设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4

0122、透视设备和工具成本背后的运营因素-09设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4

0123、透视设备和工具成本背后的运营因素-10设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用.mp4

0124、透视设备和工具成本背后的运营因素-11测算和改善设备使用效率的综合案例（上）.mp4

0125、透视设备和工具成本背后的的运营因素-12测算和改善设备使用效率的综合案例（下）.mp4

课程售价：

4999元。

众筹价格：

240元，私聊站长V信获取课程资料。