《构建能力结构：房地产营销管理》——营销经理进阶课，卓越的营销管理，从这里开始！原万达集团营销副总经理孙晓冬，21年房地产营销经验，标杆房企营销管理心得，沉淀、总结、萃取，最终打造一套专属营销管理层的营销进阶课程！
适宜人群：
1、案场经理；
2、策划经理；
3、后台客服经理；
4、企业项目营销一把手；
5、未来项目营销一把手的储备干部；
6、营销管培生；
课程大纲：
第1节、营销工作是项系统工程
第2节、营销管理的5大阶段18个关键节点
第3节、营销管理的5大阶段18个关键节点分解
第4节、营销管理全体系一二级节点
第5节、项目可研报告/土地成交确认书(上)
第6节、项目可研报告/土地成交确认书(下)
第7节、定位报告产品规划建议书(上)
第8节、定位报告产品规划建议书(下)
第9节、全盘营销方案项目启动会(上)
第10节、全盘营销方案项目启动会(下)
第11节、项目年度营销策略方案
第12节、开盘前工作计划准备清单(上)
第13节、开盘前工作计划准备清单(下)
第14节、品牌落地期推广执行(上)
第15节、品牌落地期推广执行(下)
第16节、开盘计划制定
第17节、售楼处及样板间开放节点
第18节、价格策略及开盘执行计划、开盘动作及复盘会、加推二次开盘
第19节、续销期推盘计划
第20节、自拓团队和外部渠道的应用与管理技术
第21节、工程节点应用与交房营销节点应用
第22节、清盘计划与营销后评估报告
课程售价：
1299元。
众筹价格：
多人平摊，私聊站长微信，低价参与！
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